物流倉儲管理工作和庫存管理存在的問題

　　倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。

　　收料，倉庫在收貨時應采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關鍵點包括在于供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否今日此時該收進，在清點物料時如有物料沒有達到較小包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進，收貨掃描確認時，如系統(tǒng)不接授，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。

　　儲料，物料進倉做到不落地或至少做到“儲放在棧板上，可隨時移動”，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位管制，不能移動，依據消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘，揀料時較好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調度補貨。

　　發(fā)料，倉庫發(fā)料依據工令備揀單發(fā)料，工令，備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場耗用一目了然，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。

　　為了保障企業(yè)的準時生產，很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題，造成這種現象的主要原因在于：。

　　銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因，公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向，從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性，加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。

　　貨策略的失誤和及時控制的能力較差，這種不確定來自訂購部門本身，牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準確及時等。

　　訂貨周期的不穩(wěn)定，這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。

　　沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存，在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。

　　在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨，為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照較佳經濟規(guī)模加量訂貨，同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量，這樣，定貨量的層層放大，有可能導致較終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。