物流運(yùn)輸包裝要素和成本控制的模式

　　物流運(yùn)輸包裝的基本要素是什么。

　　1，確保物流運(yùn)輸包裝的氣密性，物流運(yùn)輸包裝是物流運(yùn)輸活動中比較重要的環(huán)節(jié)，也是物流運(yùn)輸服務(wù)中比較重要的組成部分，并且物流運(yùn)輸包裝對于不同的貨物都有不同的要求，所以物流公司在進(jìn)行物流運(yùn)輸之前就需要對貨物進(jìn)行一個了解，并且根據(jù)了解到的信息對貨物進(jìn)行包裝的設(shè)計以及確定，而物流運(yùn)輸包裝的目的是為了保護(hù)貨物不受損害，而貨物的氣密性是關(guān)鍵。

　　2，不要貪圖便宜的包裝，有個別物流運(yùn)輸企業(yè)為了控制成本，使用比較廉價的包裝材料進(jìn)行物流運(yùn)輸包裝工作，那么就很有可能在之后的運(yùn)輸中出現(xiàn)因為包裝不合格而出現(xiàn)貨物損壞的情況發(fā)生，所以物流公司提醒物流運(yùn)輸企業(yè)，不要為了一些眼前的利益去放低物流運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，到頭來吃虧的還是自己。

　　3，在物流和運(yùn)輸過程中注意相關(guān)要求，貨運(yùn)公司在進(jìn)行物流運(yùn)輸包裝的時候一定要注意貨物的性質(zhì)，并且根據(jù)貨物的性質(zhì)去進(jìn)行物流運(yùn)輸包裝的設(shè)計以及材料的選擇，這也是物流運(yùn)輸服務(wù)中比較重要的一個環(huán)節(jié)。

　　物流成本橫向控制，主要包括物流成本的預(yù)測，計劃，計算，分析，信息反饋，控制和決策等企業(yè)內(nèi)部成本管理的步驟，它是通過對物流成本的事前，事中，事后控制，廣州到安順物流從時間上對物流成本形成的全過程進(jìn)行控制的成本管理方法，物流成本橫向控制方法按控制的時間具體可分為物流成本事前控制，物流成本事中控制和物流成本事后控制三個環(huán)節(jié)。

　　①事前控制，事前控制即物流成本預(yù)算，是指進(jìn)行物流活動之前，對影響物流成本的各種因素和條仵進(jìn)行事前規(guī)劃，即通過成本預(yù)測，選擇較佳的降低成本的措施，確定計劃期內(nèi)的目標(biāo)成本，作為成本控制的依據(jù)。

　　②事中控制，事中控制，是嚴(yán)格按照物流成本目標(biāo)對一切生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)進(jìn)行隨時隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息及時地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，保證物流成本目標(biāo)實現(xiàn)的控制過程。